Archimate 3.0

Archimate 3.0 was published by The Open Group in June 2016, this blog shows some resources, articles, links and material that can help you.

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Archimate 3.0 


Archimate 3.0 was published by The Open Group in June 2016, and new features include:.

  • Modeling enterprise at a strategic level: capability, resources and outcome
  • Support to model phsysical world of materials and equipment
  • The consistency and structure of the anguage have been improved
  • Definitions have been aligned with other standards
  • Usability have been  enhanced in various other ways

Next, let me list some resources, links and materiales that can help you to understand and delve more deeply in the new Archimate version:


Resources

  • Specification:

http://pubs.opengroup.org/architecture/archimate3-doc/front.html

https://www2.opengroup.org/ogsys/catalog/C162

  • Webinar:

Features and Benefits of the new Archimate © 3.0 (https://www2.opengroup.org/ogsys/catalog/D163)

  • The Open Group Articles

About the Archimate Modeling Language (http://www.opengroup.org/subjectareas/enterprise/archimate-overview)

What is new in Archimate 3.0  (http://www.opengroup.org/subjectareas/enterprise/archimate/3.0-whats-new)

From Solution to enterprise architecture with the Archimate language  (https://blog.opengroup.org/2016/06/23/from-solution-to-enterprise-architecture-with-the-archimate-language-an-interview-with-ryan-kennedy/)

An Introduction to the Archimate Specification (https://www2.opengroup.org/ogsys/catalog/w168)

The archimate language as a Foundation for Enterprise Assessment and Transformation (https://blog.opengroup.org/2016/08/03/the-archimate-language-as-a-foundation-for-enterprise-assessment-and-transformation/)

  • Reference Cards

https://www2.opengroup.org/ogsys/catalog/n160

  • Archimate Forum

http://www.opengroup.org/subjectareas/enterprise/archimate

  • Videos

 

 

Capacidades de Negocio

 

En este, mi primer blog, me permito detallar el concepto de Capacidades de Negocio y su importancia en la arquitectura empresarial. Parte del documento es teniendo en cuenta mi experiencia como arquitecto así como mi entendimiento del documento G161 publicado en marzo de 2016 por The Open Group.

Capacidades de Negocio

(Business Capabilities)

Definición e Identificación


Introducción

 

El concepto de capacidades de negocio ha llegado a ser un componente fundamental en el desarrollo de una Arquitectura de Negocio

Las capacidades de negocio proveen una abstracción de la realidad de negocio de tal forma que ayuda a simplificar las conversaciones entre los stakeholders interesados.

La definición inherente a las capacidades de negocio (roles, procesos, información y herramientas) provee un contexto de negocio. De igual manera crear un modelo de capacidades de negocio fomenta mas que un entendimiento común del negocio.

La definición de las capacidades de negocio es un medio, no un fin. Los lideres de negocio necesitan las capacidades de negocio como una base para tomar mejores decisiones.

¿Qué es una capacidad de negocio?

 

QueEs

Componentes de una Capacidad de negocio.

Componente Significado
Nombre Se debe nombrar la capacidad de negocio con un sustantivo, lo cual es opuesto a un verbo (el cual es asociado a un proceso)
Descripción Una breve descripción ayuda a clarificar el alcance y propósito de la capacidad de negocio y a diferenciarla de otras capacidades. Normalmente la descripción se denota como “… la habilidad (o capacidad) de,….”. Debe ser concisa y precisa.
Roles Representan actores individuales, stakeholders, unidades de negocio que tienen que ver con  la entrega de la capacidad de negocio.
Procesos Las capacidades de negocio normalmente son habilitadas o entregadas a través de procesos de negocio
Información Representa la información de negocio y conocimiento requerido o consumido por la capacidad de negocio. Ej: información de clientes, productos, servicios, políticas de negocio, reglas, reportes de ventas, métricas de desempeño, etc.
Herramientas Las capacidades de negocio dependen de un rango de herramientas, recursos o activos de exitosa ejecución: aplicaciones, sistemas, edificios, maquinas, vehículos, etc.

Modelos de capacidades de negocio.

  • Un modelo de Capacidades de negocio representa un conjunto estable y completo de capacidades de negocio que cubre el negocio, la empresa o una unidad organizacional en cuestión.
  • El producto final es un Mapa de Capacidades de negocio el cual provee una representación visual o blueprint de todas las capacidades de negocio en un nivel apropiado de descomposición y lógicamente agrupadas en diferentes categorías o perspectivas, esto con el fin de apoyar mas efectivamente el análisis y planeación.
  • Una vez definido este modelo de capacidades, provee una vista auto contenida del negocio que es independiente de la actual estructura de la organización, los procesos de negocio, la tecnología y el portafolio de productos y servicios.
  • Sin embargo, mapear las capacidades de negocio con las unidades organizacionales, flujos de valor, arquitectura de TI, la estrategia y el plan operativo, proveerá una gran visión en la alineación y optimización de cada uno de estos dominios.

 

Modelos de capacidades de negocio. Enfoques

El enfoque del modelo contempla las siguientes actividades:

1.Capturar y documentar todas las capacidades de negocio que representan el alcance de como el negocio lo hace actualmente ó lo que es deseable que sea capaz de hacer en el futuro

2. Organizar la información recolectada de una manera lógica, tema que se tratara mas adelante.

Existen 2 enfoques para identificar el conjunto de capacidades de negocio:

  1. Top-Down
  • Inicia con la identificación de las principales capacidades de negocio de mas alto nivel
  • En la práctica es mas eficiente en el tiempo
  • Es exitosa si se involucran los ejecutivos senior

2. Bottom-Up.

  • Cuando existe mayor disponibilidad de tiempo, se pueden definir capacidades de diferentes partes del negocio.
  • Puede ser mas difícil de conciliar a través del negocio sin un gobierno fuerte y apoyo de la alta gerencia.

En resumen:

Enfoques

Usualmente una combinación de estos 2 enfoques permite refinar el modelo de capacidades de negocio. Independiente del enfoque usado, hay 3 fuentes de información para crear un borrador inicial del modelo:

  • Estructura Organizacional
  • Modelo de Negocio
  • Estrategia actual, negocio y planes financieros.

 

FuentesDeInf

 

Existen 2 conceptos para tomar el conjunto de capacidades de negocio y conformar una estructura lógica que comunique la correcta cantidad de detalle a los diferentes stakeholders: estratificación y nivelación.

Estructuracion

A continuación se muestran algunos ejemplos:

Estratificación

EstratificacionEjemplo

En la estratificación se clasifican las capacidades de negocio identificadas en los diferentes layers o niveles que identifiquen la organización: estratégico, core o apoyo. Cada layer o nivel tiene un conjunto especifico y diferenciado de stakeholders y es diferente dependiendo el tipo de organización y como ésta establece su estrategia, y realiza sus procesos de negocio

Nivelación.

NivelacionEjemplo

En la nivelación se descomponen las capacidades de negocio identificadas con el fin de suministrar mas detalle y enfocándose a un nivel puntual de stakeholders.

Mapeo de capacidades de negocio a otras perspectivas.

Una vez se han identificado y organizado las capacidades de negocio en un modelo de capacidades, se puede aplicar esta información a la planeación y análisis del negocio.

Existen 2 aspectos a considerar:

  1. Mapas de calor

Ayudan a identificar oportunidades de mejora y visualmente ayudan a resaltar las capacidades que están en un sub optimo nivel de desempeño o que no se encuentran en el nivel que la organización lo requiere.

MapaDeCalor

El Mapa de Calor permite medir las capacidades desde diferentes perspectivas: efectividad, desempeño, madurez y/o contribución de cada  capacidad al negocio. Se pueden configurar diferentes atributos para determinar el color de cada capacidad en el mapa de capacidades de negocio.

2. Mapear la relación entre las capacidades de negocio y otros dominios de arquitectura de negocio y tecnología.

Ayudan a fortalecer la alineación a través de diferentes partes del negocio, asegurando lo que el negocio desea hacer:

o  Por qué:  alineado con planes operacionales

o  Cómo y dónde: alineado a procesos, información y estructura   organizacional.

i. Mapeo de Relaciones: Capacidad de Negocio/Organización

CapNegocioVSOrganizacion

Este mapeo de relaciones permite alinear las capacidades de negocio con una o varias partes de la organización.

Es posible hacer visible si afectando una determinada capacidad de negocio es posible afectar una o varias unidades de negocio.

ii. Mapeo de Relaciones: Capacidad de Negocio/Flujo de Valor

CapNegocioVSFlujoValor

 

El flujo de valor representa la secuencia de actividades que una organización se compromete entregar ante una solicitud de usuario.

Los flujos de valor ayudan a las organizaciones a identificar cuales capacidades de negocio son requeridas para crear y entregar valor a sus clientes.

El proceso de mapear las capacidades de negocio a cada etapa del flujo de valor permite resaltar cuales son mas o menos criticas en la operación del negocio. Esto a su vez, permite apoyar la priorización de inversiones y la planeación de iniciativas para desarrollar o mejorar estas capacidades de negocio que proveen la mas grande contribución a la entrega de valor.

Conclusiones

Capacidades de negocio con un elemento clave para desarrollar y optimizar un negocio o la arquitectura empresarial. El proceso de vincular las capacidades de negocio a sus componentes subyacentes provee un contexto de negocio para los roles, procesos, activos de información y herramientas que mezcla la entrega de valor en forma de productos y servicios a los involucrados del negocio.

Organizar las capacidades de negocio en un modelo de capacidades de negocio provee a los arquitectos e involucrados una vista estable del negocio, la cual es agnóstica a la estructura de la organización.

Dicho modelo describe lo que el negocio hace o espera hacer en elgun punto en el futuro. Esto ayuda a los lideres del negocio a gestional la complejidad inherente en sus negocios.

Finalmente, mapear las capacidades de negocio a las diferentes perspectivas ayuda a los lideres de negocio a mejorar la toma de decisiones.

Referencia: Documento G161 emitido por The Open Group en marzo de 2016, el cual se puede encontrar en el siguiente enlace:

https://www2.opengroup.org/ogsys/catalog/G161

Para mayor información no duden en escribirme o contactarme.